生產(chǎn)交付異常在制造企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的，但站在客戶(hù)角度是不能容忍的，特加是以加工制造行業(yè)，若延期交付，客戶(hù)的產(chǎn)線可能停線，這樣損失誰(shuí)也承擔(dān)不了。為了滿足客戶(hù)們的要求，作為一家專(zhuān)業(yè)的東莞PCBA加工廠家，我們總結(jié)了行之有效的經(jīng)驗(yàn)與原則，希望可以幫助到大家。

1、計(jì)劃為綱的原則
生產(chǎn)管理要強(qiáng)化的是生產(chǎn)計(jì)劃的這個(gè)科學(xué)性與嚴(yán)肅性，現(xiàn)在很多生產(chǎn)組，沒(méi)有形成日計(jì)劃、周計(jì)劃，月計(jì)劃，就不能確保生產(chǎn)任務(wù)的有期進(jìn)行，作為企業(yè)來(lái)講呢，要保證生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和生產(chǎn)實(shí)施情況。

2、制造過(guò)程為重原則
東莞PCBA工廠要加強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)制和進(jìn)度管理，準(zhǔn)確保每個(gè)環(huán)節(jié)總能滿總足客戶(hù)訂單的標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求，企業(yè)做好從現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題。

3、質(zhì)量為上的原則
品質(zhì)質(zhì)量為上原則，不允許不合格的產(chǎn)品的流出生產(chǎn)線，質(zhì)量管理叫做三不原則，不接收，不制造，不流通，那企業(yè)需要這個(gè)通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系來(lái)保證產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量穩(wěn)定性。

4、顧客為尊的原則
產(chǎn)品必須就是滿足顧客需要，確保顧客的滿意度，這就要求我們企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中要密切關(guān)注市場(chǎng)和顧客的反饋，不斷調(diào)整生產(chǎn)和改進(jìn)生產(chǎn)的過(guò)程，而企業(yè)在面對(duì)生產(chǎn)異常情況的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)遵循現(xiàn)場(chǎng)處理原則，系統(tǒng)分析問(wèn)題的原因，采取有效措施來(lái)進(jìn)行解決，并以此為這個(gè)這樣機(jī)會(huì)提升東莞PCBA工廠管理的成熟度，提高生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。