東莞PCBA加工制造企業(yè)快速發(fā)展中，很多客戶的需要定制化生產(chǎn)，產(chǎn)品數(shù)量不多，品類卻很多，若東莞PCBA加工廠家對(duì)于生產(chǎn)管理不進(jìn)行針對(duì)性改變，很容易出現(xiàn)生產(chǎn)混亂，影響客戶的交期。工廠若經(jīng)常訂單交期滿足不了客戶，客戶自然會(huì)失去信心而轉(zhuǎn)單其它工廠。東莞PCBA工廠要想快速提高訂單的準(zhǔn)交率要使用以下三大方法。

1、生產(chǎn)計(jì)劃入手抓兩頭

生產(chǎn)管理有一句話叫兩頭卡，中間清，所謂的兩頭是指整個(gè)生產(chǎn)工序的首道工序和末尾一道工序，中間過程保持清單的這種狀態(tài)。頭道的工序就不要多做，不要亂做，那么尾部的工序就要做好清尾工作，中間的工序是要保持它正常的一個(gè)流動(dòng)狀態(tài)。

2、做好供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理

在生產(chǎn)管理的采購部門要有采購日計(jì)劃，就是把每天要來的物料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)時(shí)情況，每天進(jìn)行跟進(jìn)和處理。不能出現(xiàn)產(chǎn)品都安排上線了，部分材料還出現(xiàn)不足與欠料，這樣會(huì)嚴(yán)重影響功放PCBA加工出貨。

3、重視生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)

每天由PMC這個(gè)部門組織各部門一起來開會(huì)，處理生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行過程當(dāng)中的一些異常，有問題的部分及時(shí)提出來，相應(yīng)的部門要盡快給出解決方案，能現(xiàn)場(chǎng)解決的問題馬上處理。

東莞PCBA工廠能嚴(yán)格的按照以下三點(diǎn)實(shí)施，客戶訂單準(zhǔn)交率與出貨量，能夠大幅度的得到改善，從而提高企業(yè)的服務(wù)能力與水平。