PCBA加工訂單中，很多是多批量、小批量、多品類產(chǎn)品加工，若生產(chǎn)管理中不進(jìn)行訂單進(jìn)度管理，很難實(shí)現(xiàn)客戶的訂單都能按期交貨。在東莞PCBA加工生產(chǎn)進(jìn)度管控到底要管什么？95%的生產(chǎn)管理人員都搞錯(cuò)了，其實(shí)要包含四大環(huán)節(jié)：

一、訂單進(jìn)度

從接單后開始進(jìn)行訂單評審到PMC計(jì)劃協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、物料分析等工作的進(jìn)度，這些環(huán)節(jié)的進(jìn)度要進(jìn)行進(jìn)度匯總與跟蹤，某些環(huán)境影響了進(jìn)度要及時(shí)處理，這樣才能保證各訂單進(jìn)度有序推進(jìn)。

二、采購進(jìn)度

從接收物控的物料需求計(jì)劃后進(jìn)行的供應(yīng)商選擇、比價(jià)、議價(jià)、下單及物料跟催等工作的進(jìn)度。物料齊套也是生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵，采購人員一定要在生產(chǎn)上線時(shí)讓物料都準(zhǔn)備好。

三、檢驗(yàn)進(jìn)度

物料進(jìn)場后進(jìn)行檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)等工作的進(jìn)度也要及時(shí)，一來若檢驗(yàn)時(shí)間長會影響上線時(shí)間，二來，檢驗(yàn)來料品質(zhì)若有異常要及時(shí)處理，不要將不良物料進(jìn)行到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這樣將工控PCBA出現(xiàn)批次性不良。

四、生產(chǎn)進(jìn)度

從投料上線開始到成品入庫整個(gè)過程的進(jìn)度必須實(shí)時(shí)管理，品質(zhì)人員也要對產(chǎn)線上的質(zhì)量進(jìn)行首檢、抽檢、出貨前檢測。若工控PCBA加工產(chǎn)線上出現(xiàn)任何異常情況，一定要及時(shí)的處理，若某個(gè)部門不能決定，要召開進(jìn)行協(xié)調(diào)會進(jìn)行處理，讓產(chǎn)品順利完成生產(chǎn)。