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東莞醫(yī)療PCBA工廠PMC生產(chǎn)日計劃管理注意4大事項

2024/12/11 來源:東莞市華賢電子科技有限公司 點擊次數(shù):

為了滿足客戶的訂單交期,東莞PCBA工廠的PMC部門必須對于生產(chǎn)進(jìn)度有全盤的控制與管理,每天要做的一項工作就是生產(chǎn)計劃的下達(dá),那么,醫(yī)療PCBA生產(chǎn)計劃下達(dá)的時候要有哪些注意事項呢?

1、每天下達(dá)的信息要根據(jù)客戶出貨的時間來,也就是說每天下達(dá)的生產(chǎn)信息要對得上出貨的時間交期,必須嚴(yán)格依據(jù)出貨的時間來安排生產(chǎn)的這個任務(wù)。

2、特別關(guān)注的是車間的產(chǎn)能,生產(chǎn)動態(tài),每天要對這個車間的生產(chǎn)的產(chǎn)能要做一個初步的了解,也就是說要根據(jù)產(chǎn)能的空間來下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。

醫(yī)療PCBA

3、對于變更的及時處理,生產(chǎn)計劃永遠(yuǎn)是動態(tài)變化的,有時變數(shù)很大,排下去的生產(chǎn)任務(wù)會遇到某些客戶的需求變化,會遇到這種各種各樣的一些生產(chǎn)異常,比如說物料的不到位,生產(chǎn)設(shè)備的異常,生產(chǎn)計劃也要考慮到這個變數(shù),要能夠及時的對已經(jīng)排下去的生產(chǎn)計劃做調(diào)整。

4、每天兩個小時到現(xiàn)場的跟進(jìn)和協(xié)調(diào),因為這兩個小時是計劃員對生產(chǎn)動態(tài)的一個信息的全面掌握,如果沒有這個信息的掌握,那么,第二天的生產(chǎn)計劃的時候的準(zhǔn)確性就無法保障。

綜合上述的四點,東莞PCBA工廠整個生產(chǎn)計劃的安排和下達(dá),以及包括接下來車間的它的執(zhí)行就會非常的好,能夠滿足不同客戶的需求,從而做到這個交付的準(zhǔn)時率提高,讓客戶滿足!

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