質(zhì)量是企業(yè)的生命，制造企業(yè)一定要重視產(chǎn)品質(zhì)量管理。特別如醫(yī)療設(shè)備PCBA，它的應(yīng)用在特殊行業(yè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格，它的質(zhì)量直接影響設(shè)備的效率與安全。質(zhì)量考核是對質(zhì)量管理重要的手段，這樣公司上下就能用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來把控產(chǎn)品質(zhì)量。那在日常的績效考核時(shí)，如何對生產(chǎn)管理人員進(jìn)行質(zhì)量考核？按不同級(jí)別的管理人員建議如下：

一、生產(chǎn)基層管理及生產(chǎn)班組長崗位以制成合格率進(jìn)行考核。制成合格率是體現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的過程指標(biāo)，生產(chǎn)基層管理質(zhì)量控制是其重點(diǎn)工作之一，考核權(quán)重建議不少于40%。

二、生產(chǎn)中層管理及車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理崗位以一次檢驗(yàn)合格率進(jìn)行考核。東莞PCBA加工一次檢驗(yàn)合格率是體現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的結(jié)果指標(biāo)，主要由內(nèi)部考核，考核權(quán)重建議不少于30%。

三、生產(chǎn)高層管理及生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等以客戶投訴率進(jìn)行考核。客戶投訴率體現(xiàn)了生產(chǎn)質(zhì)量的結(jié)果指標(biāo)，主要由外部反饋，考核權(quán)重建議不少于20%。

東莞PCBA工廠只有建立了完善且科學(xué)的生產(chǎn)質(zhì)量考核制度，才能在日常的生產(chǎn)中管理好產(chǎn)品質(zhì)量，從而獲得客戶的信任。