在制造企業(yè)的經(jīng)營中，必須對于成本與利潤進(jìn)行控制，這樣才能讓企業(yè)穩(wěn)健的成長。優(yōu)秀的東莞PCBA工廠管理者在訂單入庫后都會(huì)做一件事，那就是訂單結(jié)案，這個(gè)訂單是賺了還是賠呢？人工產(chǎn)值比是多少？材料產(chǎn)值比是多少？品質(zhì)狀況怎么樣？如果沒有這樣數(shù)據(jù)，企業(yè)的管理就是失控的。那么，訂單結(jié)案怎么樣做好訂單結(jié)案呢？主要有以下四個(gè)核心內(nèi)容：

一，運(yùn)營能力模塊的結(jié)案

運(yùn)營能力模塊的主導(dǎo)對象為PMC部具體的結(jié)案指標(biāo)，根據(jù)不同的產(chǎn)品，不同的項(xiàng)目而定。如果對醫(yī)療設(shè)備PCBA訂單準(zhǔn)交率要求非常之高，配套TIT供應(yīng)模式的應(yīng)該增設(shè)提前一天入庫率的數(shù)據(jù)，以物料鏈為主的，要將物料齊套及時(shí)率、欠料次數(shù)跟指標(biāo)作為主要的參考指標(biāo)。

二、成本模塊的結(jié)案管理

成本模塊的結(jié)案管理主導(dǎo)推行部門應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門要記住單品的成本，基本數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)推行的過程當(dāng)中要細(xì)化主要成本核算。如：實(shí)際材料成本和設(shè)計(jì)成本之間的差別，實(shí)際人工成本和設(shè)計(jì)人工成本之間的差別等，同時(shí)，綜合成本數(shù)據(jù)也要不斷的對標(biāo)設(shè)計(jì)成本的數(shù)據(jù)。這樣才能夠?qū)ふ也罹嗖⒑笃诟纳啤?

三、品質(zhì)模塊的結(jié)案管理

品質(zhì)部門對醫(yī)療設(shè)備PCBA訂單產(chǎn)品的品質(zhì)目標(biāo)合格率，除以廢品率目標(biāo)數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)建立質(zhì)量數(shù)據(jù)為核心。通過訂單結(jié)案的細(xì)則，我們可以讓品質(zhì)數(shù)據(jù)流動(dòng)起來，這樣可以很好的保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，與目標(biāo)數(shù)據(jù)差距大的推動(dòng)品管部主導(dǎo)進(jìn)行改善。具體的品質(zhì)板塊結(jié)案的指標(biāo)選取項(xiàng)可以根據(jù)不同的行業(yè)而定，如合格率、廢品率、重大質(zhì)量事故、返修費(fèi)用、客戶投訴等。

四、訂單評價(jià)的管理

銷售部門要根據(jù)匯總的生產(chǎn)信息情況，成本、品質(zhì)、運(yùn)營能力、準(zhǔn)交率、生產(chǎn)周期，以及客戶的滿意度情況，交期產(chǎn)品質(zhì)量是否滿意以及訂單的價(jià)格空間，重新審議現(xiàn)有的訂單結(jié)構(gòu)，并提出合理化的建議。

對于以交訂單進(jìn)行結(jié)案管理，不只是對于成本與利潤的掌握，對于后期業(yè)務(wù)接單也是重要的依據(jù)，比如下一次遇到同樣的訂單，銷售該不該接，單價(jià)可以退步多少等等問題，這對于東莞PCBA工廠的市場開拓也是關(guān)鍵的依據(jù)。